Bestyrelsen fungerer som den øverste strategiske instans og skal derfor fokusere på virksomhedens mest afgørende strategiske emner. Når det kommer til at omfavne bæredygtighed, bør bestyrelsen være frontløber i denne omstilling - på lige fod med andre store strategiske forandringer.
Denne tilgang kan kræve ny praksis i bestyrelseslokalet. Det kan betyde, at der skal tilføres nye kompetencer til bestyrelsen, eller at man fokuserer på strategisk værdiskabelse ved at rådgive om de forretningskritiske emner, som ikke kan løses blot ved at analysere regnskabet og dermed bevæge sig væk fra den kontrolorienteret tilgang og i stedet arbejde med strategisk og langsigtede tematikker. Det handler om at se fremad og at definere retningen, selvom den præcise rute måske ikke er fuldstændigt klarlagt.
Bæredygtighed kan meget vel være den næste store strategiske mulighed for virksomheders vækst og værdiskabelse, hvilket understøttes af flere nationale og internationale undersøgelser. Er din bestyrelse klar til at handle på det? Har I viden nok?
Nogle af de spørgsmål man skal kunne svare på, kunne være;
- Hvordan definerer I begrebet i jeres kontekst? Arbejder I med alle aspekter eller omhandler det for jer kun delelementer som klimaforandringer, sociale rettigheder, grøn omstilling, arbejdsforhold eller måske noget helt andet?
- Har virksomheden udarbejdet en bæredygtighedsstrategi? Hvilke mål sigter I efter, og hvor ligger ansvaret? Hvordan og med hvilken frekvens modtager bestyrelsen rapporter om bæredygtighedsarbejdet og dets resultater?
- Er I bekendt med relevant lovgivning på området, herunder både dansk lovgivning og EU-lovgivning?
- Har I kompetencer i bestyrelsen til at give jeres ledergruppe kompetent sparring på området?
Kunne din bestyrelse tænke sig sparring på området, så kontakt Lotte Frank Kirkegaard, som er leder af bæredygtighedsafdelingen i EnergySolution.
Lotte har rådgivet i strategisk forretningsudvikling med bæredygtighed og ESG som omdrejningspunkt i +10 år for topledelser og bestyrelser. Lotte har en grundlæggende bestyrelsesuddannelse og en bestyrelsesuddannelse for a.m.b.a.’er og andre demokratisk ledede virksomheder fra Århus BSS samt konkret erfaring fra Norlys’ bestyrelse.
